貴廣高鐵

客戶評價

項目全部采用系統單據管理模式，再不需要任何進行手的工開票;系統采用業務工作流設計，多級別審批，辦移動公;相關報表全部在系統中由既定的公式和格式自動生成，提高工作效率;系統數據共享，都文件系統-統一在中保存狀語從句：歸檔。

價值成果

本次項目實施工作成立了實施領導小組，明確實施目標，強化實施過程，監督實施效果，從整體上獲得了比較大的成功，其中，合同管理、計劃管理、現場管理、外協管理、設備管理、物資管理、公文管理、新聞管理、安全管理、質量管理、系統管理11個功能模塊均已成功推行并運行良好，實現了項目預期的實施成果與管理效益，具體表現在：

- 實施效果：

1、形成一套功能齊全、運行穩定、安全可靠的項目管理系統軟硬件平臺；

2、形成一套完整的施工信息化管理制度和日常業務操作規程；

3、形成一套成熟的綜合管理軟件項目實施方法論，培養了一批適應信息化管理的施工建設人才；

4、增強施工項目采用現代化管理手段的信心和積極性。

 

- 管理效益：

1、實現了管理者由被動地接受信息到主動地查詢信息的轉變，使管理者更更加全面地參與到項目管理工作中來，及時了解項目管理信息動態，為管理工作提供強有力的決策支持；

2、經營管理，通過對下簽證、結算業務流程的信息化管理，基本實現了流程規范、信息真實、經營成本數據反饋及時的目標；

3、物資管理，從需用計劃、采購招標、項目部材料進出庫到廠隊二級倉庫實時管理，形成了一套科學、高效、完整的信息化作業流程，有效規范了物資管理工作，提升了各部門協作程度和業務流程工作效率；

4、設備管理，通過全面的設備生命周期管理，建立了完整的電子設備臺帳和設備費用計算體系，提高了設備管理的科學性、規范性和設備使用的合理性；

5、公文管理，全面實施電子公文管理制度，基本實現了無紙化辦公，大幅度提升了信息傳播效率，節約了辦公管理成本；

6、計劃管理、外協管理、安全管理、質量管理、新聞中心，全面實現了施工信息共享，提高了信息傳播速度，提供了各職能部門之間密切協作的客觀條件，實現了通過信息共享來監督管理過程、提升管理效率的目標。